深圳惠購——買手小組制項目推進節點檢查

2020年3月12日星期四,杭州國譽信睿(以下簡稱“國譽”)與深圳惠購(以下簡稱“惠購”)高層,雙方對買手小組制項目推進節點進行討論及檢查。


此次會議主要分三塊內容:

第一塊內容,標簽的節點檢核(主要是產品標簽與商品標簽)
產品標簽:從產品風格系列主題款到十個要素十個DNA,商品的精準選款主要是一盤貨里十個要素十個DNA的關聯商品,買手的精準選款是從0構成一盤貨。精準選款的內容包含:第一步,產品企劃/設計需求規劃的標準化信息分類收集與分類分析;第二步,單品設計指引,母版+十個要素+十個DNA到新的單品到FMEA。

商品標簽:建立面料庫、版庫、廓形等庫,確定建庫標簽和標簽標準,并思考業務邏輯是怎樣應用的?應用的呈現是什么?邏輯與產品的一 一對應是什么?


第二塊內容,設計需求規劃節點檢核
面料部分:現狀面料名稱18類,織法和成份的組合命名為面料名稱,建議現在的面料名稱當做是分析層和體驗層的通用俗稱,作用是能夠將工作流串起來,標簽還是按照不同的維度建立,根據通用俗稱來進行勾選打標。
標準化信息分類收集部分:就現有的收集渠道上建議再增加國際批發市場、找到工作室合作,國外展會。另外,信息收集的渠道分梯隊進行,第一梯隊為信息收集,第二、三、四梯隊都是驗證。時尚發布趨勢在第一梯隊之前,提供最前端的資訊信息發布,如:色彩發布、面料發布等。

第三塊內容:組織績效
為明確組織,及確定績效的框架惠購董事長王總提出:
1.產品方面:款式+數量+組合搭配
2.組織方面:機制、體制、品牌賦能,財務管控
3.以用戶為中心的數字化運營


國譽曾老師建議:

1.以消費者為中心實現端到端的銷售
2.版+款+面料 → 消費者體驗感的匹配
3.建庫做匹配規則
4.銷售=流量(客戶鏈接)*轉化*客單(客戶關系,客戶價值提升)
5.產品小組構成:選款式,產品運營,美工/內容/視頻   

相信接下來通過雙方的共同努力,項目將順利進行并達成預期的效果!

2020-03-26
管理員發布