助力創僑,成立績效管理工作坊

2020年3月4日,國譽團隊赴上海創僑實業股份有限公司開展了為期3天的績效管理設計工作,創僑績效管理工作坊正式成立。

關鍵紀要
  1.公司級關鍵點選擇:需符合結構治理的原則、規則
  2.前中后臺各部門職責的關鍵點選擇
  3.輸出2020年各部門工作重點
  4.根據工作重點明確結果指標和過程指標,形成關鍵績效指標
  5.產出績效指標的定義、公式、權重、績效評分規則、數據范圍
  6.基于績效規則產出薪酬規則


此次會議雙方意見達成一致,并明確了績效設計的原則:先有后好、逐步改善、不求完美、但求速度。相信在雙方的配合下,創僑能順利完成績效變革!
2020-03-25
管理員發布