強勢復蘇后,天創時尚再邀國譽團隊共商企業新一輪變革

2018年8月2日,國譽團隊再次受邀前往天創時尚總部,參與其企業內部全鏈路數字化轉型溝通會。


過去的幾年,天創時尚經歷了2014年以前的快速擴張期與2014-2016年連續兩年的調整期,2017年迎來強勢復蘇,2017年全年年報稅后利潤1.86億,同比增長57.32%。


但就整個零售市場的現狀來看,零售渠道客流的變化、消費者風格偏好的改變、互聯網/移動互聯網技術創新發展,對于傳統鞋服品牌零售商來說,不管是從外部環境變化還是其內部轉型升級均進入了艱難的調整期。面對不可預測的未來,天創時尚開始著力探討其2019-2020年的收入和利潤增長的驅動點:是丟失的銷售機會?擁有的客戶?還是產品開發的精準度?


天創時尚倪總表示:基礎-預測-決策,其中難度最大的是決策,而現有的市場環境下,決策越來越依賴全方位的數據,對天創時尚而言需要做怎樣的調整去更好地應對整個市場及消費者需求所帶來的挑戰,實現企業新一輪的增長或爆發?


國譽曾顧問就此問題發表了個人看法,肯定了天創時尚倪總對“數據”的重視,表示新一輪的變革必將是大數據。曾顧問強調,在過去,企業管理的重點是將個人能力變成組織能力,而現在,企業將利用好大數據,將自身的組織能力變成系統能力,搭建起與自身業務流相匹配的全鏈路數字化的內部經營管理系統。整個過程中,企業需要做好頂層設計、品牌定位的基礎建設,將消費者和產品作為核心競爭力,輔以精準、高效的商品流管理和供應鏈管理,如此才能在新一輪的改革中實現企業內部各項經營指標的良性甚至是快速增長。


會上,國譽團隊展示了目前在五項效率、智能設計、消費者運營、商品流管理及供應鏈管理等各模塊系統搭建的成果和進展,天創時尚李董、各品牌負責人也就次輪全鏈路數字化轉型的落地與實現提出了相關問題,國譽曾顧問均給以中肯建議,希望可以對天創時尚繼全渠道轉型之后新一輪全鏈路數字化轉型提供幫助,也期望可以通過雙方的共同努力良性推進天創時尚的此輪變革,實現其收入及利潤的新一輪爆發性增長。

2018-08-16
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