赴百草味對“雄鷹計劃”中“戰略規劃、組織變革”項目實施進行跟蹤指導

杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司(以下簡稱國譽公司)于2018年1月7日受邀赴杭州郝姆斯食品有限公司(以下簡稱百草味)對“雄鷹計劃”中對“戰略規劃+組織變革”在落地實施過程中進行跟蹤指導。



百草味創建于2003年,是一家以休閑食品加工、生產、貿易為主體,集連鎖、B2C經營模式為一體的新型企業。公司是線下零售起步,創建了針對校園的零食專賣店——百草味零食屋;2010年受阿里巴巴邀請入駐天貓商城,以驚人的速度發展并建設成為迄今擁有1500多名員工的大公司。


國譽信睿團隊曾顧問在本次項目跟蹤過程中進行啟發式教學及案例講解引發了百草味高層管理者的深刻思考。

此次項目會議主要內容為:

    1.首先對百草味公司三年整體戰略做系統性規劃及指導;

    2.其次在整體戰略規劃基礎下,各個業務層級:品牌(用戶、內容、服務)、產品、供應鏈、人力、財務對競爭領域、業務組合、業務策略、人財物等資源配置進行系統性梳理及價值評估;

    3.品牌層面:梳理出品牌矩陣、品牌發展里程碑、品牌發展的策略、品牌的價值組合;

    4.對產品結構梳理可根據馬斯洛原理進行思考,例如在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現幾個方面如何滿足消費者需求;

    5.用戶層面上,先對現有用戶做分時分段分類分級盤點,建立用戶屬性標簽,從整體客戶-聚類人群-典型客戶-個人四個層級上梳理百草味用戶對品牌的認知及用戶生命周期下的消費者運營;

    6.圍繞以上梳理出的戰略及業務組合對百草味現有人才體系做出新的規劃用以匹配未來三年的新戰略。從員工思維、員工能力上對百草味所需人才類型進行規劃,從員工治理層面上設立好體制和機制保障人才的發展,最終達到對組織效率全面提升的結果。



本次項目輔導中除了對百草味自身的戰略和組織進行梳理和規劃之外,國譽公司與百草味的高層們一同對互聯網時期一些國際化、國內的品牌的組織機制進行案例解析與學習,如亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、騰訊、華為、宜家等品牌,以保障戰略梳理的全面性與科學性,并希望百草味企業未來可比肩世界一流公司。


此次輔導雙方共同努力,積極配合,在意猶未盡中結束了本次項目跟蹤指導的會議,并在實施中再次驗證雄鷹計劃必將為百草味企業帶來顛覆性變革。

2018-01-09
管理員發布