天和人創,履者行遠——天創“全渠道商品運營”定向交流會

杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司于2017年8月25-26日對廣州天創時尚鞋業股份有限公司(以下簡稱天創)的“全渠道商品運營”作出為時2天的全面梳理與交流。

此次交流之前,國譽對天創公司的合作與輔導已達4年之久。項目合作的4年中,每年銷售額和利潤呈高速增長。2016年,天創取得了銷售額增長17%,利潤增長75%的輝煌佳績。項目輔導過程如下:

        i.2013年5月27日,正式簽訂“商品流全生命周期運營管理體系”輔導的合作;

        ii.隨后2個月“集成產品開發(單品)全生命周期管理體系“正式啟動;

        iii.2014年4月8日“協同供應鏈(單品)全生命周期管理體系”咨詢項目正式啟動;

        iv.2014年11月“電子商務運營管理項目“啟動;

        v.2015年12月“頂層設計管理體系-結構治理與組織變革“交流會

        vi.2017年8月25-26日進行“全渠道商品運營”定向交流會;

        vii.2017年8月29日正式啟動“消費者(單人)全生命周期運營管理體系”項目正式啟動。

天和人創,履者行遠。天創時尚,聚焦于時尚鞋業配飾的研發、生產和銷售,并月2017年2月18日正式上市,天創人本著順勢,守法,人和,革新,持恒的經營理念與哲學,為人們提供最健康、舒適、時尚的消費體驗。



本次進行“全渠道商品運營”定向交流會中,國譽顧問團隊的啟發式教學及案例分享引發了天創團隊深刻的思考,并且分組進行作業演練和頭腦風暴。

此次項目會議主要內容為:

        1.全渠道的價值與核心:幫助線下門店消化庫存;提高商品流通效率以及提升消費者全觸點購物體驗。

        2.商品運營的核心點:商品優選渠道優選;全程管控動態定價、全程性價比;多渠道多客戶多終端的大數據評價。

        3.全渠道的業務管理中要制定好派單等規則,以及庫存共享;財務管理中制定好結算規則;

        4.從流程驅動轉化為數據驅動,在全鏈路數字化為基礎之上才可以實現全渠道;

        5.全鏈路數字化聚焦三點:數據采集;規律性分析;智能決策。

        6.未來效率將成為企業的基礎,通過商品通,價格通,會員通,權益四通來做好全渠道。

本次項目輔導中,國譽公司與天創的高管精英們一同對天創的全渠道商品運營做出認真的思考與詳細的梳理。全渠道的最終價值及目的是解決消費者體驗中最關鍵三個問題:全觸點與消費者快速鏈接、建立便捷的售后服務體系以及會員系統的搭建,提升消費者的活躍度與體驗。



截至本次輔導結束后,國譽信睿對天創的全渠道商品運營作出系統的輔導。為即將于8月29日啟動的“消費者(單人)全生命周期運營管理體系”做了很好的承接,預祝本次項目再次為天創帶來顛覆性的業績增長。



2017-08-31
管理員發布