百草味“雄鷹計劃”績效考核設計+數字化產品評價系統項目輔導

杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司于2017年8月對杭州郝姆斯食品有限公司(以下簡稱百草味)的“績效考核設計以及數字化產品評價系統”作出全面的輔導與梳理。


百草味創建于2003年,是一家以休閑食品加工、生產、貿易為主體,集連鎖、B2C經營模式為一體的新型企業。公司是線下零售起步,創建了針對校園的零食專賣店——百草味零食屋;2010年受阿里巴巴邀請入駐天貓商城,以驚人的速度發展并建設成為迄今擁有1500多名員工的效率型公司。


國譽顧問團隊的啟發式教學及案例講解引發了百草味團隊深刻的思考,并且分組進行作業演練和激烈的討論。

此次項目會議主要內容為:

    1.績效考核“1+3”系統是由OKR+日常計劃,內部及外部客戶滿意度及五項效率數字化構成,形成一個完整、閉環的績效考核系統;

    2.績效考核一定要遵循以終端客戶價值實現為導向、實現端到端的服務、以結果為導向三項基本原則;

     3.績效考核要遵循內部市場化、外部市場內部化原則,才可以更好的激發最小經營單元的動力,活力,競爭力,自驅力;

     4.一個企業的文化是績效文化的體現,績效文化的設計是為了讓團隊和小組更好的統一目標,協同工作,從而整體提高企業的運行效率;

     5.與績效考核相匹配且同時支撐企業高效運轉的工具是“7大管理體系”:目標、計劃、匯報、指揮、預算、授權、檢核,7大管理體系環環相扣,缺一不可;


本次項目輔導中,國譽公司與百草味的精英們一同對公司的績效考核設計,內外部客戶滿意度評分體系,五項效率數字化作出系統的思考與梳理,并深刻認知7大管理體系對企業的重要性。績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步,不單純是為了薪酬體系的規劃設計;績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力和運行效率,除了作為薪酬獎金分配依據之外,還有更價豐富的用途及更深刻的意義。


截至本次輔導結束后,國譽信睿對百草味的頂層設計項目輔導方案設計部分進展順利(包含商業模式方案輔導與設計、經營政策方案輔導與設計、內部股權激勵方案輔導與設計、用戶小組方案輔導與設計、戰略規劃綜述方案輔導與設計,目標管理及績效考核的輔導與設計)。有效的方案設計意味著全面落地實施的開始。相信在六個月的雙方共同努力與積極配合下,雄鷹計劃必將為百草味企業帶來顛覆性變革。 

2017-08-14
管理員發布