百草味“雄鷹計劃”戰略規劃綜述+數字化產品評價系統項目輔導

杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司于2017年6月對杭州郝姆斯食品有限公司(以下簡稱百草味)的戰略規劃綜述以及數字化產品評價系統作出全面的輔導與梳理。 


百草味創建于2003年,是一家以休閑食品加工、生產、貿易為主體,集連鎖、B2C經營模式為一體的新型企業。公司是線下零售起步,創建了針對校園的零食專賣店——百草味零食屋;2010年受阿里巴巴邀請入駐天貓商城,以驚人的速度發展并建設成為迄今擁有1500多名員工的效率型公司。


國譽顧問團隊的啟發式教學及案例講解引發了百草味團隊深刻的思考,并且分組進行作業演練和激烈的討論。

此次項目會議主要內容為:

     1.戰略規劃綜述梳理中首先對企業價值觀、使命、經營理念、愿景及遠景進行原則描述;
            2.在五大關鍵性競爭領域里,如品牌、產品、供應鏈、市場、客戶管理方面需要找出各自的關鍵性業務,并進行價值評估;
            3.梳理企業自身的競爭優勢,以及在人、財、物、信息方面的資源配置方式,尤其是未來的轉型過程中,由流程驅動轉變為數據驅動;
            4.業務發展策略中要明確自身上中下游的價值鏈,以及價值鏈需要達到的目標、面臨哪些問題,針對價值點和問題制定可行性策略;
            5.產品數字化評價系統要從品種-品類-品牌中梳理出17個構成要素及評分體系,并且非結構化指標要形成結構化數據;

本次項目輔導中,國譽公司與百草味的精英們一同對互聯網時期一些國際化、國內的品牌做出戰略規劃的全面梳理與學習,如:無印良品、亞馬遜、優衣庫、億滋、華為、小米、中糧、網易、費列羅等品牌,并在此基礎上梳理出百草味企業自身的戰略規劃,同時在大數據平臺基礎上,建立全鏈路數字化系統。未來將比肩世界一流公司。




截至本次輔導結束后,國譽信睿對百草味的頂層設計項目輔導方案設計部分進展順利(包含商業模式方案輔導與設計、經營政策方案輔導與設計、內部股權激勵方案輔導與設計、用戶小組方案輔導與設計、戰略規劃綜述方案輔導與設計),有效的方案設計意味著全面落地實施的開始。相信在六個月的雙方共同努力與積極配合下,雄鷹計劃必將為百草味企業帶來顛覆性變革。 

2017-06-16
管理員發布