百草味“雄鷹計劃”—組織變革+股權設計管理項目實施輔導

杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司服務杭州郝姆斯食品有限公司(以下簡稱百草味)的組織變革(核心)與結構治理+股權設計管理體系項目于2017年4月-5月開始全面輔導。 



百草味創建于2003年,是一家以休閑食品加工、生產、貿易為主體,集連鎖、B2C經營模式為一體的新型企業。公司是線下零售起步,創建了針對校園的零食專賣店——百草味零食屋;2010年受阿里巴巴邀請入駐天貓商城,以驚人的速度發展并建設成為迄今擁有1500多名員工的大公司。


國譽顧問團隊的啟發式教學及案例講解引發了百草味團隊深刻的思考,并且分組進行作業演練和激烈的討論。

此次項目會議主要內容為:

    1.組織結構:結合體制機制而設定。內部遵循市場化原則,外部資源內部化的原則,制定以用戶需求為中心的產品運營小組,做到用戶與產品的精準匹配。

    2.結構治理:對內投資者、管理者、執行者的利益分配方式,結構治理體系的建立的終極目標是以消費者為導向的前提下,公司一體化,目標一致,形成利益共同體,快速的發展培養企業經營管理者,達到全員參與經營的目的;

    3.股權激勵:遵循企業股權激勵12問原則,目的是為創造企業的利益共同體,有利于經營者關注企業的長期發展。


通過點評百草味團隊的初步作業以及穿插案例講解,使百草味的精英們不僅充分理解結構治理,體制、機制、績效、長期激勵,以及組織結構、集成管理,并現場應用到本公司、本部門。雖然初版作業缺乏結構性,但已初見變革雛形,相信項目后優化的方案會更加結構化、落地化。國譽將助力百草味在雄鷹項目計劃中實現變革和升級,共創賦能型開源平臺企業。



此次輔導雙方共同努力,積極配合,在意猶未盡中結束了本次項目輔導會議,并在實施中再次驗證雄鷹計劃必將為百草味企業帶來顛覆性變革。 

2017-05-05
管理員發布