貝豪項目開展前深度溝通——02次洽談

2016年9月14日國譽前往貝豪調研

國譽團隊再次來到杭州貝豪嬰童用品有限公司,進行項目開展前的深度溝通。國譽顧問與貝豪楊總進行了面對面談話,全面了解貝豪現階段面臨的問題點以便給出專業有效建議。

貝豪楊總提出自己現階段的問題點

對新型公司的創新

  1. 創新1:將員工變成伙伴,建立雇傭制關系

  2. 創新2:剔除管理這個詞,建立開元平臺,賦能與支持體系

  3. 基于伙伴這個詞,將勞動合同改為合作協議,做顛覆性想法

  4. 新的商業模式:公司應該為合作創業平臺

國譽顧問給出的建議
1) 結構治理需要做好,PDCA循環
2) 管理還是需要,用詞不重要,在管理方式上進行變通
3) 建立薪酬體系:分為固定和變動的,有基礎保障和福利,剩下的用結果說話,利益共同體,投資分紅和利益分紅
4) -1商業模式需明確2B還是2C   -2人人都是設計師的構建機制的實現,明確是要做垂直效應,還是全平臺化

 

會議期間,貝豪楊總還提出公司的企業文化

  1. 愛: ① 愛自己,即伙伴的健康放在第一  愛產品、愛伙伴、愛團隊、愛祖國

  2. 幫助:① 幫助身邊的伙伴共同成長   用產品幫助客戶生活更幸福


楊總帶國譽團隊參觀了貝豪公司,公司的裝修貼合自己的產品理念,粉白的墻壁,干凈舒服,噴泉與各式嬰兒車展示,以及墻壁上的展示,處處可見貝豪的積極向上的文化氛圍。

此次會議國譽顧問解答了貝豪現在的一些疑惑以及給出專業建議,得到楊總等貝豪會議人員的一致贊揚,并確定了項目開展進程。此時會議接近尾聲,國譽信睿團隊祝福貝豪越來越好,期待項目的順利展開。

2016-09-19
管理員發布