浙江卓詩尼控股有限公司“齒輪飛計劃”正式啟動

杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司助力浙江卓詩尼控股有限公司(以下簡稱“卓詩尼”)構建全鏈路數字化及大數據平臺構建單品全生命周期運營管理項目——“齒輪飛計劃”于2016年9月4日正式啟動。

齒輪代表著每一位員工的驅動力,帶動著其他齒輪高速運轉,齒輪飛運轉不止,前進不止。實現集眾人之智,借眾人之治,達眾人之志的使命。

國譽信睿基于DT時代企業變革,協助卓詩尼,搭建商品運作體系,加速商品周轉,提升商品效益。整合、關聯、執行,實現產業鏈跨部門協同,幫助企業實現轉型和產業的升級。

企業背景

卓詩尼著力于女鞋的設計、研發、生產、銷售,注重國際化視野,陸續建立法國巴黎、意大利米蘭、韓國首爾、浙江溫州四大時尚設計研發中心,加大品牌規劃力度和提升品牌核心競爭力。全國各大中城市主流商圈,擁有3500余家銷售店面,暢銷全國32個省市自治區和港澳特區,中國時尚女鞋行業最大的企業之一,連續多年中國時尚女鞋銷售榜單前三甲. 在生產加工工藝方面,公司已掌握計算機鞋楦設計、楦型刻制和自動化生產設備等先進工藝。以滿足用戶對時尚潮流的體驗訴求,為員工提供公平的學習與發展平臺為使命,成為一家響應用戶需求的時尚品牌公司。

DT時代的機遇與挑戰

IT時代向DT時代的轉變推動企業間競爭由個體競爭變為“魚群生態”的整體競爭,對于零售行業來說,DT時代既帶來了挑戰,同時也是機會無限。產品全生命周期管理內各個階段之間、每個階段中各部門之間的協同是每個企業決策者需面對的挑戰。對于卓詩尼來說大數據分析技術的利用還處于起步的階段, 如何利用好海量數據從“二維鏈”向“三維網”升級,形成數據驅動、快速響應、供應協同體系。


卓詩尼股份有限公司吳董事長表示:
首先思考:卓詩尼企業未來五年、十年到底會成什么樣?未來的運營管理做到什么程度?如何實現企業閉環的管理?
每一個企業對商品運營的管理的理解都不一樣,需要有兩只手,左手將市場用戶和抓住,右手把供應鏈商品抓好。
希望國譽信睿的咨詢團隊,能夠協助卓詩尼,將每個鏈條打通,實現內部協同。一起努力,期待能夠帶來開心快樂的效益。

]

國譽信睿首席顧問曾挺先生表示:
在過去以渠道為王、產品為王的時代,零售業的商業環境主要以渠道為主,主打商場百貨。如今電子商務興起,社交媒體多元化,VR與移動互聯結合;未來家庭衣櫥管理,顧客形象管理、顧客生活方式管理。對傳統線下零售企業的沖擊,使得卓詩尼在業務發展過程中面臨巨大的挑戰。需思考如何滿足消費者需求。
本次咨詢項目將要協助卓詩尼完成以下內容:

  • 商品需求規劃
  • 商品過程管理
  • 商品流節點控制管理

現場,卓詩尼團隊積極討論,并進行了分組沙盤演練,氣氛活躍。國譽信睿對卓詩尼團隊的提問做出了詳盡的解答,并對卓詩尼團隊的沙盤演練做了講解點評。
通過此次咨詢,讓卓詩尼更加了解:


  • 如何加速商品周轉、提升商品效益;
  • 如何實現銷售最大化,利潤最大化的同時庫存最小。


卓詩尼品牌運營事業部副總經理  陳總致辭


 
 
 

2016-09-11
管理員發布