2015年11月10日-12日國譽信睿主持天創集團召開集團頂層設計高峰會議

2015年11月10日至11月12日天創集團企業轉型與企業頂層設計高峰論談會于廣州集團總部召開,參會人員為:集團股東、集團CEO、集團事業部總經理、各事業部經營決策層、集團全國六大片區總經理等決策管理層人員,國譽信睿受特邀以集團顧問的身份參與本次會議。 
國譽信睿顧問全程分享并指導企業轉型與頂層設計方案,本次會議在兩方協同下,天創重新梳理了: 
  1-企業轉型的方向及策略 
  2-企業上中下游各層級目的、目標的建立,以及價值點的梳理 
  3-企業組織改革的組織原則 
  4-企業業務整合的業務原則 
  5-企業體制改革 
  6-企業機制改革 
  7-企業績效管理與控制 
  8-企業長期激勵方案 
  9-重點對企業如何劃分最小經營單元、平臺層、資源共享層?組織如何實現阿米巴獨立核算?組織如何扁平化、高效化?組織如何實現前輕后重、前業務后服務、前靈活后管控的管理模式?如何實現投資層、經營層、管理層、執行層、消費者價值鏈上的目標一致性、成為利益共同體?等展開了三天三夜激烈的討論; 
  為期三天頭腦風暴讓天創集團的企業轉型思路與頂層設計有了初步方案,國譽信睿將持續跟蹤與輔導方案的完善與方案實施應用情況。 

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(圖為:國譽首席顧問的精彩講解及現場小組輔導)

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(圖為:各經營管理層激烈的爭論與探討)

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(國為階段性方案的匯報與講解)

2015-11-10
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