小夢想,大未來 ——little dream garden

半畝花田的“前世”今生

如果你問:“在淘品牌中,誰家的手部護理最好用?”得到的答案,一定是不約而同的。是的,就是那個承載了小夢想,懷揣著大未來的“半畝花田”。

平陰自古就有“中國玫瑰之鄉”的美譽。2010年4月,醞釀多年的品牌夢想“半畝花田”,在這個美麗的地方應運而生。

在這片種植基地上,半畝花田引進了“法國格拉斯”玫瑰品種(又稱“法國千葉”)。此品種,香型怡人,一年一花且老枝不再開,故產量極低,尤為珍貴!

半畝花田不斷革新行業格局,基于珍貴的玫瑰原材料結合先進工藝“FD冰萃科技”,先后研發了玫瑰系列產品。其中純露、潔面晶、手足膜以及身體護理先后贏得互聯網淘品牌行業的品類冠軍。而手膜系列,更是家喻戶曉,不僅2015雙11、雙12連獲銷量第一,更是獲得了各美妝媒體極高的評價以及消費者極高的青睞。

國譽與半畝攜手的那段日子

2015年8月,國譽信睿在首席顧問曾挺先生的帶領下,全面進入半畝花田之“雄鷹計劃“項目。以建立全面的基礎經營管理體系,來幫助半畝花田開啟”全鏈路數字化互聯網轉型“之路的大門。

正如圖中的標語一般“因學習而成長”,回顧“成長之路“,歷歷在目。

營銷規模的不斷增長,在高速成長階段,產品、渠道日漸多元化,人資物需求越來精細化、復雜化,企業未來的方向與目標是什么,要去向何處,企業未來三到五年,選擇不做什么與選擇做什么同樣重要,品牌的愿景不再是幾個創始人的夢想,而是需要成為整個企業、整個品牌的夢想,國譽與半畝共同制定出一套屬于半畝的未來之旅——建立起了系統的戰略規劃綜述體系,明確了企業的愿景、目標、價值觀、競爭領域、業務發展策略、能力建設、資源配置與實施部署計劃;

創業階段靠憑靠創始人個人英雄主義、實干精神、身兼多職為企業開拓出一條發展之路,但當企業渡過生存期處于高速成長階段,組織的責權利益必須清晰化,規劃化;為了將企業個人能力轉化為組織能力,打造賦能型組織,國譽引導半畝共同建立起以客戶為導向,產品為中心的項目小組織;多數企業做績效,而半畝將體制、機制、績效、長期發展機會相結合的組織與治理體系

中長期有長遠的目標與規劃,要實現中長期的目標,需將整體目標、政策、預算、策略、計劃、績效、薪酬進行充分的分解與細化,才能將目標轉化為行動步驟;對近期國譽與企業共同建立起年度的經營政策與預算體系,年度的策略與計劃管理體系,目標與績效管理體系,以及全員的薪酬與福利體系。

年度經營政策與預算管理

年度經營目標與績效管理與年度計劃

薪酬設計與管理

整個“雄鷹計劃”共持續了7個月。于2016年3月圓滿結案。雖然這7個月的奮戰僅僅開始了轉型之路的第一步,但仍然為日后的業務體系轉型奠定了堅而有實的基礎。

后記

每一部分體系的建立,都蘊藏著半畝人的心血與期望。無論多少次被推翻,或者多少次自我否定,都會因那份“小夢想,大未來”而顯得微不足道。
愿半畝人,日后之路更加輝煌!

2016-07-15
管理員發布